Agile과 agile를 혼동하기 않기

by Tim Creasey, Prosci Chief Innovation Officer

하나는 특성이고, 하나는 방법론입니다. 우리는 Agile을 실행합니다. 우리는 agile합니다.

안타깝게도 단순히 'agile'이라는 단어는 산업 전반에 걸쳐 일종의 만병통치약, 차별화 요소 또는 판매 메카니즘으로 사용되는 유행어가 되어버렸습니다. 이 글의 목표는 "agile 조직" (민첩성)과 "Agile 방법론"- 소문자 "a" agile과 대문자 "A" Agile - 사이의 차이를 밝히는 것입니다. 이를 통해 변화 관리 실무자들 사이에서 커뮤니케이션의 명확성을 높이고, 논의 수준을 향상시키고자 합니다.

Agile 이란?

 

대문자 "A" Agile은 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리에 대한 반복적인 접근 방식으로, 명확한 원칙, 가치, 방법론, 역할, 프로세스 및 도구를 포함합니다 (기반이 되는 Agile Manifesto를 참조하세요).

작업을 작은 단위로 나누고, 자율적으로 조직된 팀을 활용하며, 더 빠른 피드백을 받음으로써 개발 및 결과를 개선할 수 있습니다. Agile Manifesto는 2001년에 소프트웨어 개발 방식을 더 나은 방법으로 찾기 위해 모인 소프트웨어 디자이너들에 의해 작성되었습니다. Agile Manifesto는 Agile 개발에 대한4가지 가치와 12가지 원칙을 정리하고 있습니다.

 

반면, 소문자 "a" agile은 내구성, 회복력, 속도, 유연성, 조화 및 준비성을 특징으로 하는 내재된 특성이나 속성입니다. 이는 핵심 역량이자 경쟁 우위의 원천입니다. 조직의 민첩성은 조직의 DNA의 일부로, 실천하거나 적용하는 것이 아니라 매일 경험하는 것입니다. Prosci는 민첩한 조직의 10가지 특성을 설명하는 모델을 발표했습니다.

대문자 “A” Agile은 우리가 행하는 것.

소문자 “a” agile은 우리의 실체

 

왜 Agile을 활용하는가?

Agile 방법론은 가시성과 적응성을 높이고, 비즈니스 가치를 신속하게 실현하며, 이니셔티브의 기간 동안 리스크를 줄이는 데 효과적입니다. Prosci의 Agile과 변화 관리의 교차점에 대한 벤치마킹 연구에서참가자들은 이니셔티브를 실행하기 위해 Agile을 채택하는 세 가지 주요 동기를 확인했습니다:

1. 전달 속도 증가

2. 고객 만족 보장

3. 효율성과 유연성 최적화

agile/민첩성은 조직이 오늘날과 미래의 변화 속도를 효과적으로 처리할 수 있도록 하며, 저항을

최소화하여 경쟁 우위를 확보할 수 있는 상태로 만듭니다. 많은 조직이 더 크고, 빠르며, 복잡하고,

더 많은 조직의 교차 기능의 변화를 경험하고 있습니다. 동시에 더 많은 정보를 관리하고 있으며,

그 어느 때보다 더 많이 연결되어 있습니다. 내부적인 유인과 외부적인 변화 압력이 증가하는 속도는

선도적인 조직이 변화를 더 잘 관리하도록 요구하며, 조직의 민첩성을 향상시키는 것이 필요합니다.

최근 연구에 따르면, 앞으로 몇 년간 기대되는 변화의 양은 더욱 증가할 것으로 보입니다.

 

누가 Agile을 활용하는가?

  

Agile은 특정 문제나 기회를 다루기 위해 지정된 이니셔티브를 수행하는 팀에 의해 실행됩니다.

이 방법론은 자율적으로 조직된 팀과 스크럼 마스터, 제품 소유자, 기술 전문가, 최종 사용자와 같은

역할을 활용합니다. Agile은 소프트웨어 개발에서 시작되었으나, Prosci의 연구에서 보듯이 점점 더

많은 non-IT 변화에도 적용되고 있습니다.

agile/민첩성은 조직의 모든 구성원이 변화를 수용하고 유연성, 내구성, 회복력을 보여줄 때 나타납니다. 다양한 역할이 민첩한 조직에서 고유한 책임을 지고 있지만, 모든 사람이 고유의 역할을 수행합니다. 조직의 민첩성을 키우는 노력은 종종 조직의 미래를 위한 전략적 투자를 진행하려는 고위 임원들이주도하고 후원합니다.

 

언제 Agile을 활용하는가

  

Agile방법론은 팀이 충분히 준비되고, 참여자들과 효과적으로 소통한 경우, 상대적으로 빠르게

실천할 수 있습니다.

agile/민첩성은 조직의 DNA와 문화의 일부로 자리 잡기까지 시간 - 많은 경우 수년 -이 걸립니다. Prosci는 조직의 민첩성을 구축하려는 선도적인 조직에 직접 지원을 제공하며, 팀을 모아 미래 상태를 정의하고 현재 상태를 평가하며 전환 상태를 탐색할 계획을 설계하는 작업을 돕습니다.

 

Agile과 agile은 어떻게 연관되는가?

  

대문자 "A" Agile과 소문자 "a" agile은 확실히 관련이 있습니다. 조직이 대문자 "A"Agile 접근 방식을 시작하고 실천하며 성장시키면서, 소문자 "a" agile 민첩성을 높일 수 있습니다. 마찬가지로, 많은

조직이 소문자 "a" agile 민첩성을 개선하는 데 집중하면서, 접근 방식의 특성과 원하는 결과에 따라

대문자 "A" Agile 개발 접근 방식을 채택하기로 결정하고 있습니다.

그러나 이 두 가지는 서로 없이도 존재할 수 있습니다. 많은 조직이 조직의 민첩성을 높이기 위해

열심히 노력하고 있지만, Agile방법론을 채택하지 않는 경우와 프로젝트도 있습니다. 한편으로

Agile방법론을 도입하는 데 많은 자원을 투자하는 조직도 있지만, 조직의 민첩성을 향상시키기 위해

집중적으로 노력하지 않는 경우도 있습니다.

 

변화관리와 Agile방법론

 

Agile방법론을 적용하는 프로젝트에 변화관리를 적용하는 것은 Prosci 변화 관리 인증 프로그램에서

자주 다루는 주제입니다. 2016년 말, Prosci는 Agile의 사람 측면을 탐구하기 위해 목표 지향적인 벤치마킹 연구를 시작했습니다. 이 연구는 Agile방법론을 적용하는 프로젝트에서 변화 관리 관행을 어떻게 조정하고 적응할 수 있는지와, Agile을 체계적인 변화 접근 방식으로서 더 효과적으로 채택하고 활용하는 방법을 밝히는 데 중점을 두었습니다.

 

변화관리와 agile

 

agile한 조직의 모든 요소는 아니지만, 내재된 변화 관리 역량은 Prosci의 작업과 많은 다른 연구들에서 민첩성을 지원하는 중요한 요소입니다. Prosci는 10년 이상의 경험과 연구, 개발을 통해 조직의 변화 관리 역량 구축에 집중해왔습니다. 우리는 고객에게 직접적인 지원을 제공하며, 방법론, 도구, 역할 기반 교육을 포함한 패키지를 통해 기업의 변화 관리 역량을 성장시키는 데 도움을 줍니다.

 

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Prosci와 함께 Agile방법론을 적용한 프로젝트의 변화관리, agile한 조직의 변화관리를 추진하는

방법이 궁금하십니까?

Dover E&C 컨설턴트의 도움을 받아 보시기 바랍니다.

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